ADOÇÃO DE BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO PARA ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA

Resumo

O modelo estruturado de gestão administrativa para um escritório de advocacia é fundamental para o desenvolvimento e planejamento de todos os processos existentes na organização. Permite que sejam divididos em etapas, proporcionando a viabilização das atividades desempenhadas, com
foco numa organização lucrativa,fonte de prazer pessoal e realização profissional. A técnica para a realização da pesquisa foi construída a partir de um estudo de caso em um escritório de advocacia de pequeno porte, situado na região leste de Natal/RN, com o objetivo principal de verificar a relação do modelo de gestão e a eficiência dos processos administrativos. Foi também utilizada a técnica de entrevistas, estruturada focada, observação participante e pesquisa documental, tendo, como método de análise de conteúdo, as categorias técnicas de Bardin para tratamento e análise dos dados. A pesquisa classifica-se como científica e tem como proposta analisar o atual modelo
de gestão do escritório, utilizando-se as normas metodológicas como busca dos recursos para a problemática sugerida. Em relação aos objetivos, a pesquisa define-se como exploratória e descritiva. Exploratória por se utilizar de material bibliográfico, permitindo o embasamento teórico e a formulação de novas concepções do ambiente estudado. Descritiva ao possibilitar a análise e a
identificação dos perfis dos advogados, principalmente, o desempenho destes como gestores. Dentre os tipos de análise de conteúdo, a categorização temática abordará a adoção de boas práticas de gestão para um escritório de advocacia, visando a busca de informações e a elucidação dos fatores que influenciam na gestão administrativa do escritório. Os cinco advogados prestaram entrevistas
estruturadas e focalizadas, que serviram como fonte de informações e de um maior conhecimento com relação ao tempo de atuação, gestão e desempenho das atividades de cada um no escritório de advocacia, o que possibilitou a constatação de que a maioria atua com conhecimento e propriedade
para os diversos assuntos relacionados às áreas do Direito; porém, quanto às questões relacionadas aos diversos tipos de gestão, constatou-se que os mesmos só possuem as informações do que são as suas vivências e tão somente por atuarem no cotidiano do escritório. A partir dos depoimentos
é possível perceber que os profissionais entrevistados compartilham com algumas ideias sobre modelos de gestão, tais como cumprimento de metas, organização, controle e divisão de responsabilidades. Todavia, outras características não foram enfatizadas pela maioria, traçando assim o
novo perfil do modelo de gestão e do ambiente no qual estão inseridos, tal como foi captado na fala de R1 ao dizer que “não entende de modelo de gestão administrativa e que na verdade o que faz acontecer as coisas no escritório é o cumprimento dos prazos e que essa é a meta”. De acordo com todos os dados analisados, observa-se que o Escritório de Advocacia, necessita se reorganizar, passar por algumas mudanças e reinvenções para se adequara o mercado e as expectativas de seus clientes, implementando um modelo de gestão que vise o planejamento e o controle das atividades desempenhadas, a fim de garantir uma maior visibilidade no mercado para a atração de novos clientes.